Immer wieder, meine sehr geehrten Damen und Herren, ist eines festzustellen: Gute Unternehmen unterscheiden sich nicht nur durch die reinen Daten und Fakten von schlechten Unternehmen – es sind vielmehr auch die inneren Werte, die schwarz von weiß differenzieren.
Die Gewinn- und Verlustrechnung eines jeden Unternehmens ist eigentlich nur der Tacho. Der Motor sind die Mitarbeitenden sowie die Wertschöpfung innerhalb des Unternehmens.
Eine gute Führung der Mitarbeitenden ist einer der zentralen Schlüssel zur Zukunftssicherung Ihres Unternehmens. Wie Sie eine wertschätzende Führung in Ihrem Hause umsetzen können? Hier folgende Tipps.
Tipp 1: Pflegen Sie eine offene Kommunikation
Pflegen Sie eine offene Kommunikation mit Ihren Mitarbeitenden. Nicht „wer ist schuld gewesen“ sollte im Mittelpunkt der Kommunikation stehen, sondern vielmehr die Frage: Was können wir gemeinschaftlich tun, um die Wertschöpfung für unsere Kunden zu erhöhen und die Fehlerquote zu minimieren?
Tipp 2: Leben Sie eine wertschätzende Kommunikation vor – ein Lob ist mehr wert als eine Prämie.
Tipp 3: Binden Sie Ihre Mitarbeitenden aktiv in Ihre Entscheidungen ein
Dies soll nicht zwingend bedeuten, dass Sie den Mitarbeitenden alles entscheiden lassen. Stellen Sie Entscheidungsoptionen zur Disposition und fordern Sie eine konstruktive Rückmeldung ein. Wenn die Belegschaft erkennt, dass Sie auf deren Meinung viel Wert legen, motiviert dies ordentlich – versprochen.
Tipp 4: Stärkung Sie die Teambindung
Stärken Sie die Teambindung – dies kann beispielsweise durch das Vorleben eines teamorientierten Verhaltens in Kombination mit einer klare Aufgaben-/ Rollenverteilung innerhalb eines Teams gelingen. Auch hier gilt: Einmal kurz „ist nicht“ – es ist ein permanenter Prozess.
Tipp 5: Fördern Sie aktiv die Weiterbildung Ihrer Mitarbeitenden
Fördern Sie aktiv die Weiterbildung Ihrer Mitarbeitenden – aus regelmäßigen Personalgesprächen können Sie Ihre Vorstellungen (Wo muss ich die Mitarbeitenden fördern) mit seinen Wünschen (Welche Fortbildung möchte ich gerne besuchen?) abgleichen. Wenn die Mitarbeitenden nur die Fortbildung besuchen, wo sie selbst auch „Spaß“ haben, dann treten auch die gewünschten Effekte ein. Und: Die Bindung des Mitarbeitenden an das Unternehmen steigt auch.
Tipp 6: Flexibilisieren Sie die Arbeitszeit – auch wenn es schwerfällt.
Starre Arbeitszeiten haben sicherlich Vorteile im Hinblick auf eine einfachere Führung des Unternehmens. Sie stehen aber oftmals den heutigen Bedürfnissen der Mitarbeitenden entgegen. Die Kunst ist es nun, in einer Flexibilisierung der Arbeitszeit zum einen den persönlichen Bedürfnissen der Mitarbeitenden näher zu kommen sowie zum anderen die Belange des Unternehmens nicht aus dem Auge zu verlieren. Wenn beides optimal gelingt, dann steigt die Zufriedenheit in der Belegschaft und meistens auch die Produktivität. Wir empfehlen: Ein vorsichtiges Herantasten an die Thematik ist besser als der große Ruck zu einem Zeitpunkt.
