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ARCHIV
Beitrag 366 - Rentabilitätskennziffer ROI...
Heute möchten wir uns erneut dem Thema Bilanzkennzahlen widmen. Im Fokus dieses Beitrags steht der sogenannte Return on Investment (ROI). Um eines vorweg klarzustellen: Es geht uns heute um Bilanzkennzahlen und nicht um Investitionsrechnung. Dort wird der ROI gleichsam auch verwendet. Bei dem ROI handelt es sich um eine Renditekennzahl,…
Folge 365 - Der Mehrwert...
Im heutigen Beitrag erfahren Sie, warum eine aussagekräftige Deckungsbeitragsrechnung für Ihr mittelständisches Unternehmen unverzichtbar ist – und welche Risiken ohne sie entstehen. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf möchte Ihnen damit einen wesentlichen Impuls geben, im eigenen Interesse die Schlagkraft Ihres internen Rechnungswesens bewusst auf die Probe zu stellen. Weitere…
Beitrag 365 - Der Mehrwert...
Als mittelständisches Unternehmen bewegen wir uns in einem komplexen und zunehmend herausfordernden wirtschaftlichen Umfeld. Globale Märkte reagieren sensibel auf Preisveränderungen, Materialknappheit und politische Entwicklungen. Gleichzeitig steigen die Anforderungen unserer Kunden an Qualität, Geschwindigkeit, Individualisierung und Service. Hinzu kommen wachsende interne Herausforderungen: steigende Fixkosten, Fachkräftemangel, Digitalisierung der Prozesse und der Druck,…
Folge 364 - Modernes Bank-Controlliing:...
Unser letzter Beitrag endete mit der Aussage: Technik liefert Daten, doch die Interpretation bleibt eine menschliche Aufgabe. Dies gilt umso mehr dann, wenn gerade die lokalen Sparkassen und Genossenschaftsbanken ihren lokalen Unternehmenskunden im Vergleich zu Direktbanken einen Mehrwert bieten möchten. Dieser Mehrwert kann nur eine hohe Beratungsqualität, eine enge Kundenbindung,…
Beitrag 364 - Warum langfristige...
Im letzten Beitrag haben wir bereits ausgeführt, dass Controllinginstrumente zwar den Workflow in Kreditinstituten steigern, Prozesse beschleunigen und Kosten minimieren, aber: Verstehen wir Zahlen dadurch auch besser? Technik liefert Daten, doch die Interpretation bleibt eine menschliche Aufgabe. Wenn das „Gefühl“ verloren geht – Folgen für Kundenbindung und Kreditqualität Wenn wir…
Folge 363 - Modernes Bank-Controlling:...
Im heutigen Beitrag fokussiert sich der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf primär wieder einmal auf Mitarbeitende und Führungskräfte bei Banken und Sparkassen. Er stellt hierzu die folgende These auf: Moderne Controllinginstrumente in Kreditinstituten – Effizienzgewinn oder -verlust des Gefühls wirtschaftlicher Zusammenhänge? Er arbeitet heraus, dass jede gute Bonitätsbeurteilung nicht nur…
Beitrag 363 - Warum langfristige...
Mit dem heutigen Beitrag möchten wir uns wieder einmal speziell an die Mitarbeitenden und Führungskräfte von Banken und Sparkassen wenden. Lassen Sie mich mit folgender These starten: Modernes Bank-Controlling: Effizienzgewinn oder Verlust des „Gefühls“ für wirtschaftliche Zusammenhänge? Wir arbeiten heute schneller denn je – aber verstehen wir auch besser? In…
Folge 362- Erhöhen Sie Ihre...
Mehr Zukunft wagen – mit Zeitstruktur und externer Schlagkraft – das sind die Themen, die der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf im heutigen Beitrag anspricht. Bereits im letzten Beitrag führte er aus, welchen Mehrwert Sie für Ihr Unternehmen durch ein professionelles Coaching erzielen können. Mit seinem heutigen Beitrag knüpft er…
Beitrag 362 - Erhöhen Sie...
Schön, dass Sie heute wieder mit dabei sind. Lassen Sie mich kurz auf den letzten Beitrag eingehen, in dem ich Ihnen aufgezeigt habe, dass Sie wesentliche Vorteile, wie beispielsweise eine Erhöhung der Zeit-Effizienz und der strategischen Schlagzahl, aber auch das Erkennen von blinden Flecken in Ihrem Unternehmen durch ein professionelles…
Folge 361 - Die Stillen...
Ineffizienzen führen zu erheblichen stillen Kosten, die oftmals in mittelständischen Unternehmen vernachlässigt werden. Welche stillen Kosten hierdurch entstehen, erfahren Sie im heutigen Beitrag. Zudem zeigt Ihnen der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf auf, dass Sie durch ein professionelles Coaching Ihre Effizienz verbessern, die strategische Schlagzahl erhöhen und zudem blinde, bisher…
Beitrag 361 - Die Stillen...
In der letzten Folge haben wir von fünf Mechanismen berichtet, die Führungskräfte oftmals total überlasten. Diese Überlastungsfalle führt in aller Regel dazu, dass zwar sehr viel getan, aber zu wenig bewegt wird. Auch die Taktung der Prozesse richtet sich dann nach Dringlichkeiten und nicht nach Wichtigkeiten. Gleichzeitig mehrere Brände zu…
Folge 360 - Die Überlastungs-Falle:...
Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf beschreibt in seinem heutigen Beitrag fünf Mechanismen, die Sie als Führungskraft strategisch ausbremsen. Sein Credo: Die vielen Kosten, die hieraus resultieren, werden oftmals völlig vernachlässigt. Sie haben zwar viel getan, aber zu wenig bewegt. Letztendlich wird damit ggf. die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens in Frage…
Beitrag 360 - Die Überlastungs-Falle:...
Lassen Sie mich, meine sehr geehrten Damen und Herren, zunächst einmal die Ausgangslage beschreiben. Ausgangslage: Sie löschen gleichzeitig mehrere Brände Wir kennen das aus unserem eigenen Alltag und aus zahlreichen Gesprächen mit Kolleginnen und Kollegen in der mittelständischen Geschäftsführung: Der Kalender ist voll, das Postfach quillt über, Entscheidungen müssen im…
Folge 359 - Damit die...
Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf zeigt Ihnen in dieser Folge, was Sie tun können, damit die Liquidität nicht eng wird. Er appelliert zudem eindringlich, dass ein professionelles Working Capital Management keine einmalige Anstrengung ist. Es handelt sich vielmehr um eine dauerhafte Herausforderung, die es in jedem Unternehmen zu meistern…
Beitrag 359 - Damit die...
Heute möchte ich einmal über ein sehr positives Beispiel berichten. Kurz vor Jahresende erreichte mich über die Homepage eine Kontaktanfrage mit dem Tenor: Was kann ich tun, um mein Working Capital zu verbessern? Es war zwar bereits der 30.12., aber: Mein Gefühl aus der Kontaktmail lautete: Ein Unternehmer hat sich…
Folge 358 - Die Signa-Pleite...
Anhand der Insolvenz des Signa-Konzerns beschreibt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf, was wir aus der Signa-Pleite in Richtung Warnsignalen bei der Bonitätseinschätzung mittelständischer Unternehmen lernen können. In der heutigen letzten Folge erfahren Sie, dass eine „schleichende Vermögensübertragung“ oftmals ein Signal dafür ist, dass die Eigener „Ihre Schäfchen ins Trockene…
Beitrag 358 - Die Signa-Pleite...
Wir hätten auch nicht gedacht, als wir die ersten Zeilen unserer kleinen Reihe zum Thema „Was können wir aus der Sigma Pleite lernen?“ starteten, uns dies insgesamt vier Beiträge lang beschäftigt. (Dann soll es aber auch gut sein.). Die wesentlichen Erkenntnisse aus der letzten Folge waren: Je mehr Unternehmen involviert…
Folge 357 - Die Signa-Pleite...
Anhand der Insolvenz des Signa-Konzerns beschreibt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf, was wir aus der Signa-Pleite in Richtung Warnsignalen bei der Bonitätseinschätzung mittelständischer Unternehmen lernen können. „Zu viele Köche verderben den Brei“ und „Papier ist geduldig“. Diese Aspekte werden in dieser Folge von Peter Schaaf näher beleuchtet. Weitere Informationen…
Beitrag 357 - Die Signa-Pleite...
In der heutigen dritten Folge kommen wir wieder auf die Unternehmenspleite des Signa-Konzerns zu sprechen. Lassen Sie uns kurz rekapitulieren, welche Aspekte bisher von uns bereits thematisiert wurden: Die Jahresabschlüsse wurden viel zu spät erstellt. Der Außenauftritt des Konzerns, vor allem des Unternehmers war so perfekt, dass viele Banken und…
Folge 356 - Die Signa-Pleite...
Anhand der Insolvenz des Signa-Konzerns beschreibt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf, was wir aus der Signa-Pleite in Richtung Warnsignalen bei der Bonitätseinschätzung mittelständischer Unternehmen lernen können. In zweiten Beitrag stellt er zwei weitere „Krisenindikatoren“ dar, die nicht nur bei der Sigma-Pleite zu finden sind. Weitere Informationen über mich und…
