Blog: Insights & Tipps
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ARCHIV
Zahlungsunfähigkeit Teil 1 – Betriebswirtschaftliche...
Unternehmenskrisen werden oftmals erst dann sichtbar, wenn sich der Liquiditätsspielraum eines Unternehmens verengt. Typische Kennzeichen hierfür sind beispielsweise eine erhöhte Kontokorrentinanspruchnahme, Überziehungen, aber auch eine Ausweitung der Kreditlinien bei den Lieferanten. Im schlimmsten Fall reichen die eingeräumten Linien bei Banken und Lieferanten nicht mehr aus. Rechnungen werden nicht mehr bezahlt…
Managementberatung Teil 2 – Typische...
In einem der letzten Blogs haben wir bereits über grundsätzliche Dinge bei der Managementberatung von Unternehmen gesprochen, die wir gemeinsam mit dem Mandanten versuchen umzusetzen. Oftmals gilt es, Antworten beispielsweise auf folgende Fragestellungen, zu erhalten: Welche Anforderungen sind an das Controlling meines Unternehmens zu stellen? Und wer kann dieses Anforderungsprofil…
Managementberatung Teil 1 - Grundsätzliches
Kennen Sie das? Sie finden einen Begriff oder ein Fachwort mit einer Definition, die so weich formuliert ist, dass sich jeder etwas anderes darunter vorstellen kann? Genau dies betrifft den Begriff „Managementberatung“. Es liegt uns fern, in diesem Blogbeitrag eine allgemeingültige Aussage zu treffen. Wir möchten Ihnen, liebe Leser, gerne…
Außenfinanzierung
In einem der vorangegangenen Blogs haben wir bereits über die Innenfinanzierung gesprochen. Als ergänzte Komponente möchten wir heute einmal mit wenigen Worten die Außenfinanzierung erläutern. Während die Innenfinanzierung aus eigener Kraft, d. h. aus der Ertragsstärke des Unternehmens, erfolgt, basiert die Außenfinanzierung auf Finanzierungsbeiträgen von externer Seite. Dies können sowohl…
Innenfinanzierung
Lassen Sie uns in diesem Beitrag einmal über die Innenfinanzierung von Unternehmen sprechen. Innenfinanzierung bedeutet schlicht, dass das Unternehmen letztendlich aus seiner Ertragskraft heraus Finanzierungsbeiträge erbringt. Dies kann letztendlich nur dann gelingen, wenn das Unternehmen erstens ausreichend hohe Erträge generiert, zweitens diese Erträge auch in liquider Form zeitversetzt zufließen und…
Sanierungsgutachten
In diesem Blogbeitrag möchten wir einmal mit einfachen Worten erläutern, was unter einem Sanierungsgutachten zu verstehen ist. Lassen Sie uns doch einfach einmal pragmatisch auf Basis des Wortes selbst eingehen. Der Begriff „Gutachten“ sagt bereits aus, dass ein Dritter (der Gutachter) eine Expertise erstellen soll. Wofür? Nun, diese Frage können…
Liquide Mittel
In diesem Blogbeitrag möchten wir einmal über die Bedeutung der liquiden Mittel für das Bilanzbild eines Unternehmens sprechen. Lassen Sie uns zunächst einmal auf eine pragmatische Definition der liquiden Mittel eingehen. In Anlehnung an die HGB-Definition sollen unter den liquiden Mitteln alle bar bzw. barähnlichen Positionen verstanden werden. Hierunter fallen…
Liquidität erhöhen oder Working Capital...
In der heutigen Folge möchten wir einige praxisorientierte Tipps zusammenstellen, wie Sie für Ihr Unternehmen die Liquidität dauerhaft erhöhen können. Tipp 1: Reduzieren Sie Ihre Außenstände durch die Vereinbarung von kurzen Zahlungszielen, eine aktive Kommunikation mit Ihren Kunden, ein straffes Mahnwesen, durch Einräumung von entsprechenden Skontierungsanreizen, aber auch durch Auswahl…
Liquiditätsberechnung Teil 3: Kapitalherkunft in...
Im dritten Teil unserer kleinen Staffel zum Thema Liquidität möchten wir uns mit Ihnen auf die Passivseite konzentrieren, genauer: Auf die Kreditoren. Die Praxis zeigt, dass sämtliche Eingangsrechnungen, die zum Stichtag der Bilanz nicht bezahlt worden sind, als Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung verbucht werden. Die Lieferanten tragen oftmals neben…
Liquiditätsberechnung Teil 2: Kapitalbindung in...
Oft werden wir gefragt, wie überschlägig eine Aussage zum voraussichtlichen Kapitalbedarf in Unternehmen oder aber zu möglichen Kapitalfreisetzungseffekten getroffen werden kann. Die Vorräte stellen bei vielen Unternehmen neben den Debitoren den größten „Liquiditätskiller“ innerhalb des Umlaufvermögens dar. Betriebswirtschaftliche Basis der folgenden Überlegungen ist die Lagerdauer. Diese wichtige Kennzahl sagt aus,…
Liquiditätsberechnung Teil 1: Kapitalbindung in...
Liquiditätsberechnung Teil 1: Kapitalbindung in den Debitoren Oft werden wir gefragt, wie überschlägig eine Aussage zum voraussichtlichen Kapitalbedarf im Unternehmen oder aber zu möglichen Kapitalfreisetzungseffekten getroffen werden kann. Diese Frage soll in diesem und zwei weiteren Blocks beantwortet werden. Die Debitoren (Forderungen aus Lieferung und Leistung) stellen bei vielen Unternehmen…
Eigenkapitalrentabilität
Kennen Sie das? Sie möchten einen gewissen Betrag über einen Zeitraum anlegen, laufen zu Ihrer Hausbank und Fragen nach dem Effektivzins der Anlage? Die Zinssätze, die Sie in der heutigen Zeit genannt bekommen, dürften Sie wenig erfreuen. – Von Negativzinsen ganz zu schweigen. Die Rendite, die Ihre Anlage abwirft, ist…
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Was sind eigentlich kurzfristige Verbindlichkeiten und wie sind diese im Rahmen der Bonitätseinschätzung zu beurteilen? Auf diese Frage soll im heutigen Beitrag eine Antwort gegeben werden. Bekannterweise setzt sich die Passivseite eines Unternehmens aus Eigenkapital sowie Fremdkapital zusammen. Für eine Bonitätseinschätzung ist die genaue Betrachtung der Fristigkeit von Interesse. Bei…
Liquiditätskennzahl 3 (Liquidität 3. Grades)
Über die Liquiditätskennzahlen eins und zwei haben wir bereits in älteren Beiträgen berichtet. Erlauben Sie uns folgende spitze Bemerkung: Die Unternehmen, die weder mit der Liquiditätskennzahl eins noch mit der Liquiditätskennzahl zwei gute Prozentwerte erreichen, bekommen mit der Liquiditätskennzahl drei ihre dritte und letzte Chance. Es ist wie mit der…
Liquiditätskennzahl 2 (Liquidität 2. Grades)
Wie bereits in einem vorangegangenen Beitrag erläutert, ist die Liquiditätskennzahl 1 bei vielen Unternehmen nur eingeschränkt aussagekräftig. Einer der Gründe war, dass die Unternehmen selbst in guten Zeiten nur im überschaubaren Maße bereit sind, Liquidität „zu parken“. Diese Mittel werden eher investiert. Von daher wurde die Liquiditätskennziffer zwei „entwickelt“ und…
Liquiditätskennzahl 1 (Liquidität 1. Grades)
In der Betriebswirtschaftslehre gibt es eine Fülle von Kennzahlen zur Bestimmung der Liquiditätssituation von Unternehmen, deren Tragweite unterschiedlich einzustufen ist. Eine dieser Liquiditätskennzahlen ist die Liquidität ersten Grades oder auch Barliquidität genannt. Hierbei wird ein Quotient aus den flüssigen Mitteln in Relation zu den kurzfristigen Verbindlichkeiten gebildet. Die Kennzahl fragt…
Leverage Effekt
Leverage Effekt Peter Schaaf kann sich noch gut an sein BWL-Studium erinnern. In einer der Vorlesungen sagte ein Professor: „Und wehe Ihr schreibt mir etwas im Examen von einem Herrn Leverage.“ Was er uns damit vermitteln wollte war, dass viele wissenschaftliche Phänomene nach ihren Erfindern oder Entdeckern benannt werden. Leverage…
Unternehmens-Generationswechsel meistern
Tipps für einen erfolgreichen Unternehmens-Generationswechsel Viele Unternehmen stehen heute vor einer spannenden Aufgabe: Den Generationswechsel. In unserem neuesten Blogbeitrag haben wir Tipps für einen erfolgreichen Generationswechsel in Unternehmen zusammengetragen und geben erste Tipps für den erfolgreichen Generationswechsel in Ihrem Unternehmen. Generationswechsel Tipp 1: Aktive Unternehmensführung Kennen Sie das? Sie arbeiten…
Finanzierung aus Rückstellungen
Finanzierung aus Rückstellungen In letzter Zeit kam in unseren Seminaren die Fragestellung auf, wie sich ein Unternehmen über Rückstellungen finanzieren kann. Diese Fragestellung soll im Folgenden pragmatisch beantwortet werden. Erlauben Sie uns zunächst, die oft verwechselten Begrifflichkeiten Rückstellungen und Rücklagen zu erläutern. Rücklagen sind Positionen des Eigenkapitals. Diese werden in…
Kurzfristige Liquiditätsplanung
Kurzfristige Liquiditätsplanung – So geht es! Kennen Sie das vielleicht? Nur der Unternehmerbauch sagt Ihnen, wie sich die Liquidität in den nächsten Wochen entwickelt. Nichts gegen Ihren Bauch, aber wäre eine vernünftige Liquiditätsplanung auf Basis von Kalenderwochen nicht besser? So geht es: Schritt 1 der Liquiditätsplanung: Kennzeichnen Sie Ihre Debitoren…
