Liquidität erhöhen oder Working Capital Management

In der heutigen Folge möchten wir einige praxisorientierte Tipps zusammenstellen, wie Sie für Ihr Unternehmen die Liquidität dauerhaft erhöhen können.

Tipp 1: Reduzieren Sie Ihre Außenstände durch die Vereinbarung von kurzen Zahlungszielen, eine aktive Kommunikation mit Ihren Kunden, ein straffes Mahnwesen, durch Einräumung von entsprechenden Skontierungsanreizen, aber auch durch Auswahl der richtigen Kunden. Was nützt Ihnen ein noch so guter Auftrag, wenn hinterher der Geldeingang nicht kommt?

Tipp 2: Reduzieren Sie Ihre Kapitalbindung in den Vorräten durch konsequente Abrechnung der unfertigen und fertigen Erzeugnisse (Produktionsunternehmen), durch konsequente Bereinigung und Straffung des Sortiments (Handelsunternehmen), durch permanenten Abverkauf von nicht mehr marktgängigen Produkten sowie Optimierung des Bestellwesens (Just in Time).

Tipp 3: Sprechen Sie mit Ihren Lieferanten über die Einräumung von möglichst langen Zahlungszielen, auch wenn Sie diese zunächst nicht benötigen. Die Ansprache sollte in guten Zeiten erfolgen und nicht dann, wenn Sie bereits rückständig mit Zahlungen sind.

Tipp 4: Versuchen Sie bei Ihren Kunden Vorkassen bzw. Abschlagszahlungen zu generieren. Denken Sie aber daran, dass Sie diese Beträge später noch zur Fertigstellung des Auftrags benötigen.

Tipp 5: Sorgen Sie dafür, dass Sie eine ausreichend dimensionierte Kontokorrentlinie eingeräumt bekommen.

Tipp 6: Achten Sie darauf, dass der Durchschnittsbestand an Vorräten sowie Forderungen (Bodensatz) langfristig entweder über Eigenkapital oder über Darlehen finanziert wird. Diese Chargen dürfen die kurzfristige Liquidität nicht belasten.

Tipp 7: Je nach Forderungsstruktur kann es sinnvoll sein, die Forderungen zu verkaufen (Factoring). Achten Sie bei diesem Schritt aber auch darauf, dass Ihre Ertragslage durch die Factoringgebühren nicht zu stark belastet wird.

Tipp 8: Sparen Sie in guten Jahren eine ausreichend hohe „Kriegskasse“ an, auf die Sie zurückgreifen können. Dies kann sowohl durch positive Sondereffekte (zum Beispiel Steuererstattung) aber auch Gewinnthesaurierungen erfolgen.

Seminare

Praxisnah, effektiv, nachhaltig
– Wie wir trainieren

PETER SCHAAF

GESCHÄFTSFÜHRER

 

Ein Sprichwort sagt: Nur wenn das Feuer in dir brennt, kannst du es bei anderen entfachen. Nach diesem Prinzip gestalte ich meine Seminare. Abwarten und reagieren – das ist nicht meine Sache; aktives und zeitnahes Handeln zeichnet mich aus. Dieses Feedback erhalte ich auch immer wieder von Kunden und Teilnehmern. Denn den gewünschten Effekt kann man nur dann erzielen, wenn die vorgeschlagenen Handlungsmaßnahmen bzw. Seminarinhalte auch umgesetzt werden. Auf dieser Überzeugung baue ich meine Arbeit auf.

Beruflicher Werdegang

  • Berufsausbildung zum Bankkaufmann bei der Sparkasse Bonn
  • Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln mit den Schwerpunkten Bankbetriebslehre, Wirtschaftsprüfung und Steuerrecht
  • Dreijährige Tätigkeit im gewerblichen Aktivgeschäft der Sparkasse Bonn in den Bereichen Marktfolge und Markt
  • Langjährige Managementerfahrung als „Sparringspartner“ für mittelständische Unternehmen in betriebswirtschaftlichen Themenstellungen wie Finanzierung, Controlling oder Sanierung bei renommierten Beratungsgesellschaften
  • Zudem umfangreiche Erfahrung als Dozent aus mittlerweile mehr als über 2.000 Seminartagen
  • Erfolgreicher Abschluss der Lehrgänge zum „Zertifizierten Unternehmensberater CMC/BDU“ sowie „Zertifizierten Restrukturierungs- und Sanierungsexperte RWS“

 

Neben dem beruflichen Werdegang zieht sich die Thematik des „Troubleshooting“ seit vielen Jahren über die private Seite des Unternehmensberaters Peter Schaaf.

So trat er 1985 in die Freiwillige Feuerwehr Bonn ein und durchlief eine „klassische Feuerwehrkarriere“ von der Grundausbildung, dem Truppführer Lehrgang bis hin zum Abschluss des Gruppenführerlehrgangs im Jahr 1997. 2010 erhielt er vom Innenminister des Landes NRW das Feuerwehrehrenzeichen in Silber. Im Jahr 2020 absolvierte er erfolgreich die Ausbildung zum Zugführer am Institut der Feuerwehr in Münster und erlangte damit die Qualifikation, einen kompletten Feuerwehrzug (rund 24 Einsatzkräfte) im Einsatzgeschehen führen zu können.

Auch heute noch ist der Brandinspektor Peter Schaaf aktiv in seiner Einheit unter anderem als stellvertretender Einheitsführung, Vorsitzender des Fördervereins und, und, und … tätig.

 

Feuerwehr Ehrenzeichen Gold_Peter Schaaf

 

Ausbildung und Qualifikationen bei der Feuerwehr

  • 1988 Grundausbildung
  • 1990 Ausbildung zum Atemschutzgeräteträger
  • 1991 Führerschein für LKWs und Feuerwehrfahrzeuge
  • 1992 Ausbildung zum Maschinisten
  • 1996 Ausbildung zum Truppführer
  • 1997 Ausbildung zum Gruppenführer
  • 2020 Ausbildung zum Zugführer

Beförderungen:

  • 1989 Feuerwehrmann
  • 1993 Oberfeuerwehrmann
  • 1997 Unterbrandmeister
  • 1999 Brandmeister
  • 2002 Oberbrandmeister
  • 2010 Hauptbrandmeister
  • 2020 Brandinspektor