Geben Sie unternehmerischen Problemen und Wissenslücken keinen Zunder

Als Hauptbrandmeister bekämpfe ich bei der Feuerwehr bereits seit über 30 Jahren erfolgreich Brände, seit über 20 Jahren auch in Unternehmen in meiner Funktion als Unternehmensberater.

Hierbei haben meine Partner und ich bereits in zahlreichen Unternehmen brennende Probleme gelöst und unseren Kunden nachhaltig unterstützt.

Sie haben Wissensdurst?
Profitieren Sie wie bereits hunderte von zufriedenen Seminarteilnehmer vor Ihnen von unserer langjährigen Trainingserfahrung. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktanfrage.

Ihr Peter Schaaf

Lernen Sie uns jetzt kennen

Digitale Unternehmensberatung

Maßgeschneidert und effizient

Ihr partnerschaftliches Beratungsunternehmen – auch Online für Sie da!

In Krisensituationen, aber auch im Unternehmensalltag ist oft schnelle und flexible Beratung notwendig. Dank unserer Online-Beratung können wir Ihnen bei anfallenden Fragen, unternehmerischen Problemen und Wissensdurst schnell und unkompliziert weiterhelfen.

Peter Schaaf & Managementpartner GmbH ist Ihr zuverlässiger und kompetenter Partner für alle betriebswirtschaftlichen Fragestellungen. Zudem diskutieren wir mit Ihnen auch „brennende“ Probleme, die im Zusammenhang mit der Zahlungs-(un)fähigkeit, unsere Einschätzung über die Fortführungsaussichten Ihres Unternehmens (positive Fortführungsprognose) und der Erstellung von Sanierungsgutachten in Anlehnung an IDW-S6 stehen. In einem digitalen Besprechungsraum gehen wir Ihr Anliegen Schritt für Schritt durch und bewältigen alle Punkte, die Ihnen Kopfzerbrechen bereiten.

Unsere Leistungen als Unternehmensberatung

  • Wir untersuchen die Entwicklung der wirtschaftlichen Verhältnisse Ihres Unternehmens und
    fassen diese in einer Auswertung zusammen.
  • Zudem erstellen wir einen aktuellen Ist-Status auf Basis Ihrer unterjährigen
    BWA-Daten
  • Zusammenfassend erhalten Sie von uns eine klare Einschätzung, wie sich die aktuelle
    Situation Ihres Unternehmens aus unserer Sicht darstellt.
  • Wir eruieren die Schwachpunkte Ihres Unternehmens und diskutieren diese
    konstruktiv und offen mit Ihnen, denn: Nur wenn die Schwachstellen klar
    definiert sind, können wir diese auch gemeinsam eliminieren.
  • Zum besseren Verständnis Ihres Unternehmens führen wir Interviews mit
    ausgewählten Mitarbeitern und Führungskräften durch. „Über den
    Tellerrand schauen, zuhören und reflektieren“ – das sind unsere Devisen.
  • Wir identifizieren und kommunizieren bestehende
    Unternehmenspotenziale, die es zu erschließen gilt.
  • Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir maßgeschneiderte
    Optimierungsmaßnahmen
    und unterstützen Sie bei der Umsetzung
  • Dazu erstellen wir eine to-do-Liste, in der die Maßnahmen priorisiert
    werden,
    Verantwortlichkeiten geregelt und klare Zeitfenster definiert sind.
  • Typische Optimierungsansätze sind beispielsweise:
    • Optimierung der Kalkulation und Ableitung der betriebswirtschaftlich
      notwendigen Aufschlags-/Kalkulationssätze
    • Realisierung von Kostensenkungspotenzialen
    • Entwicklung von Maßnahmen zur Erhöhung der Vertriebsaktivitäten,
      ggf. unter Einbindung kompetenter externer Marketing-Partner
    • Optimierung der Finanzstruktur und Bestimmung des notwendigen
      Finanzbedarfs
    • Optimierung der internen und externen Unternehmenskommunikation,
      z.B. mit Mitarbeitern und Banken
    • Optimierung der Organisation.
  • Wir implementieren eine revolvierende Kalenderwochenplanung zur
    Beurteilung und Einschätzung der Liquiditätsentwicklung in den kommenden
    vier bis sechs Wochen
  • Wir bestimmen gemeinsam den statischen Finanzbedarf, der sich unter
    anderem aus den bestehenden überfälligen Lieferantenverbindlichkeiten
    ergibt.
  • Im Rahmen einer integrierten Unternehmensplanung schätzen wir die
    Liquiditätsentwicklung Ihres Unternehmens in der in einem
    definierten
    Planungshorizont
    ab.
  • Wir diskutieren mit Ihnen über die optimale zukünftige strategische
    Ausrichtung Ihres Unternehmens
  • Wir leiten aussagekräftigen Ertrags- Finanz- und Bilanzplanungen ab
  • Wir führen einen Soll-Ist-Abgleich durch und besprechen mit Ihnen die
    hieraus resultierenden Handlungsnotwendigkeiten.
  • Sie erhalten Transparenz über den zukünftig notwendigen Finanzbedarf
    Ihres Unternehmens.

Wir lösen für Sie die verschiedensten unternehmerischen Aufgaben, wie
beispielsweise:

  • Ableitung des notwendigen Aufschlagssatzes / Stundensatzes in der
    Kalkulation Ihres Unternehmens
  • Implementierung von Spartenerfolgsrechnungen und deren Einsatz zur
    Unternehmenssteuerung
  • Durchführung von Investitionsrechnungen zur Beurteilung von
    Investitionsvorhaben

Hier übernehmen wir aktiv diverse Aufgaben, um die Unternehmensleitung zu
unterstützen. Ihr Vorteil: Wir entlasten Ihr Zeitbudget und Sie gewinnen kostbare
Ressourcen, die Sie zur Optimierung Ihres Unternehmens verwenden können

  • Wir führen eine aktive und regelmäßige Kommunikation mit den
    Finanzpartnern Ihres Unternehmens.
  • Wir suchen geeignete Kooperationspartner, um strategische Flanken zu
    schließen (z.B. Marketing, EDV, etc.)
  • Wir sind „Mediator“ zwischen den Mitarbeitern und dem Unternehmen.
  • Wir unterstützen Sie bei der Suche nach neuen Mitarbeitern.
  • Wir entwickeln mit Ihnen geeignete Stellenbeschreibungen usw.

Im Bereich der Unternehmensrestrukturierung und -sanierung stehen wir Ihnen
mit verschiedenen Leistungen zur Seite:

  • Krisenmanagement
  • Krisenprävention
  • Unternehmensrestrukturierung
  • Betriebswirtschaftliche Sanierungsberatung
  • Erstellung von Sanierungsgutachten in Anlehnung an IDW-S6.

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