5.1.3.

Professionelle Sanierungsbetreuung

Art

Seminar

Teilnehmerkreis

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus den Bereichen Kreditanalyse, Kreditsekretariat, Intensivbetreuung, Sanierung sowie aus der Rechtsabteilung und Kreditrevision.

Leitung

Dipl.-Kfm. Peter Schaaf, Ralf Jansen

Dauer

2-3 Tage

Möglicher Ort

Bei Ihnen vor Ort, Schaaf Learning Camp oder Online

Mindestteilnehmer­zahl

4

Ziel

Sie erhalten einen Überblick, wie sich Unternehmenskrisen sowie Krisenengagements typischerweise entwickeln und wie diese erkannt werden können.

Sie trainieren, geeignete Ad-hoc-Maßnahmen zur Stabilisierung der Situation abzuleiten und umzusetzen sowie Anforderungen an Sanierungskonzepte von externen Beratern zu erstellen. Sie können (alternative) Strategien für Problemkreditengagements für Ihr Haus entwickeln und die entsprechenden Vor- und Nachteile abwägen. Sie kennen die Umsetzungserfordernisse und Controllingerfordernisse von Sanierungsmaßnahmen

Inhalt

Entstehungsgründe und Entwicklungsphasen von Unternehmenskrisen und Krisenengagements – Ein Überblick

Von der Identifikation von Sanierungsengagements bis zur ersten Strategie für das Kreditengagement

  • Indikatoren zur Früherkennung von Sanierungsengagements
  • Kurzcheck von Engagements (vor dem Kundengespräch)
  • Ableitung möglicher Engagementstrategien und Maßnahmen (Konzeptphase)
  • Einbindung externer Berater
  • Das Kundengespräch als weiterer Indikator für die Überleitung des Engagements in die Sanierungsabteilung

Umsetzung und Begleitung erster Ad-hoc-Maßnahmen zur Stabilisierung des Engagements

(Erste) Sanierungsbegleitung durch externe Berater

Typischer Ablauf einer mittelstandsorientierten Sanierungsbegleitung

  • Phase I: Der aktuelle Ist-Status – Wie schlimm ist es wirklich?
  • Phase II: Die ersten betriebswirtschaftlichen Sanierungsmaßnahmen
  • Die Kommunikation von Kunde, Berater und Sparkasse und Abstimmung mit der weiteren Bank sowie die Abstimmung der weiteren Vorgehensweise

Die weiteren Schritte –Vom Sanierungskonzept zur internen Sanierungsstrategie

  • Definition der weiteren kreditwirtschaftlichen Sanierungsschritte
  • Anforderungen an Sanierungskonzepte
  • Wie kann ein Sanierungskonzept von der Sparkasse plausibilisiert werden? Sicht eines Praktikers

Beschluss- und vertragsmäßige Umsetzung im Außenverhältnis

Umsetzung und Controlling von Sanierungsmaßnahmen

Der Abschluss: War die Sanierung erfolgreich? – Konsequenzen

Arbeit mit Fallstudien in Anlehnung an Echtfälle aus unserer Beratungspraxis

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PETER SCHAAF

GESCHÄFTSFÜHRER

 

Ein Sprichwort sagt: Nur wenn das Feuer in dir brennt, kannst du es bei anderen entfachen. Nach diesem Prinzip gestalte ich meine Seminare. Abwarten und reagieren – das ist nicht meine Sache; aktives und zeitnahes Handeln zeichnet mich aus. Dieses Feedback erhalte ich auch immer wieder von Kunden und Teilnehmern. Denn den gewünschten Effekt kann man nur dann erzielen, wenn die vorgeschlagenen Handlungsmaßnahmen bzw. Seminarinhalte auch umgesetzt werden. Auf dieser Überzeugung baue ich meine Arbeit auf.

Beruflicher Werdegang

  • Berufsausbildung zum Bankkaufmann bei der Sparkasse Bonn
  • Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln mit den Schwerpunkten Bankbetriebslehre, Wirtschaftsprüfung und Steuerrecht
  • Dreijährige Tätigkeit im gewerblichen Aktivgeschäft der Sparkasse Bonn in den Bereichen Marktfolge und Markt
  • Langjährige Managementerfahrung als „Sparringspartner“ für mittelständische Unternehmen in betriebswirtschaftlichen Themenstellungen wie Finanzierung, Controlling oder Sanierung bei renommierten Beratungsgesellschaften
  • Zudem umfangreiche Erfahrung als Dozent aus mittlerweile mehr als über 2.000 Seminartagen
  • Erfolgreicher Abschluss der Lehrgänge zum „Zertifizierten Unternehmensberater CMC/BDU“ sowie „Zertifizierten Restrukturierungs- und Sanierungsexperte RWS“

 

Neben dem beruflichen Werdegang zieht sich die Thematik des „Troubleshooting“ seit vielen Jahren über die private Seite des Unternehmensberaters Peter Schaaf.

So trat er 1985 in die Freiwillige Feuerwehr Bonn ein und durchlief eine „klassische Feuerwehrkarriere“ von der Grundausbildung, dem Truppführer Lehrgang bis hin zum Abschluss des Gruppenführerlehrgangs im Jahr 1997. 2010 erhielt er vom Innenminister des Landes NRW das Feuerwehrehrenzeichen in Silber. Im Jahr 2020 absolvierte er erfolgreich die Ausbildung zum Zugführer am Institut der Feuerwehr in Münster und erlangte damit die Qualifikation, einen kompletten Feuerwehrzug (rund 24 Einsatzkräfte) im Einsatzgeschehen führen zu können.

Auch heute noch ist der Brandinspektor Peter Schaaf aktiv in seiner Einheit unter anderem als stellvertretender Einheitsführung, Vorsitzender des Fördervereins und, und, und … tätig.

 

Feuerwehr Ehrenzeichen Gold_Peter Schaaf

 

Ausbildung und Qualifikationen bei der Feuerwehr

  • 1988 Grundausbildung
  • 1990 Ausbildung zum Atemschutzgeräteträger
  • 1991 Führerschein für LKWs und Feuerwehrfahrzeuge
  • 1992 Ausbildung zum Maschinisten
  • 1996 Ausbildung zum Truppführer
  • 1997 Ausbildung zum Gruppenführer
  • 2020 Ausbildung zum Zugführer

Beförderungen:

  • 1989 Feuerwehrmann
  • 1993 Oberfeuerwehrmann
  • 1997 Unterbrandmeister
  • 1999 Brandmeister
  • 2002 Oberbrandmeister
  • 2010 Hauptbrandmeister
  • 2020 Brandinspektor