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Folge 227 - Unüberlegte Einsparmaßnahmen...
Einsparungen sind in aller Munde. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf zeigt in diesem Beitrag anhand von anschaulichen Beispielen auf, dass unüberlegte Einsparungen kontraproduktiv sind und sogar Gefahrenpunkte für ein Unternehmen darstellen können. Im ersten Teil seines zweiteiligen Berichtes nennt er zwei packende Beispiele. Weitere Informationen über mich und meine…
Folge 226 - Mein schwierigster...
Unternehmensberater Dozent Peter Schaaf berichtet einmal mehr aus seiner langjährigen Praxis. Dies diesmal lädt er Sie ein, seinen schwierigsten Fall in der Kategorie Handel kennen zu lernen. Eine packende Lektüre aus der mittelständischen Wirtschaftswelt. Im dritten und letzten Teil erfahren Sie, ob und wie die Großbaustelle Generationswechsel gelöst wurde und…
Folge 225 - Mein schwierigster...
Unternehmensberater Dozent Peter Schaaf berichtet einmal mehr aus seiner langjährigen Praxis. Dies diesmal lädt er Sie ein, seinen schwierigsten Fall in der Kategorie Handel kennen zu lernen. Eine packende Lektüre aus der mittelständischen Wirtschaftswelt. Im zweiten Teil erfahren Sie, welche strategischen Problemfelder im Unternehmen vorlagen und welche ersten Restrukturierungsschritte eingeleitet…
Folge 224 - Mein schwierigster...
Unternehmensberater Dozent Peter Schaaf berichtet einmal mehr aus seiner langjährigen Praxis. Diesmal lädt er Sie ein, seinen schwierigsten Fall in der Kategorie Handel kennen zu lernen. Eine packende Lektüre aus der mittelständischen Wirtschaftswelt. Weitere Informationen über mich und meine Arbeit zum Thema BWL finden Sie hier: Website Blog Facebook Instagram…
Folge 223 - Familienunternehmen in...
Familienunternehmen sind von Unternehmenskrisen genauso wie Konzerne betroffen. Aber: Die internen Strukturen sowie die Leidenschaft, sich für das eigene Unternehmen einzusetzen, unterscheiden sich deutlich von großen Konzernen. Zusammenhalten und Kräfte bündeln. Dies ist das Credo des Unternehmensberaters und Dozenten Peter Schaaf in schwierigen Situationen. Wie das gelingen kann? In diesem…
Folge 222 - Familienunternehmen in...
Familienunternehmen sind von Unternehmenskrisen genauso wie Konzerne betroffen. Aber: Die internen Strukturen sowie die Leidenschaft, sich für das eigene Unternehmen einzusetzen, unterscheiden sich deutlich von großen Konzernen. Zusammenhalten und Kräfte bündeln. Dies ist das Credo des Unternehmensberaters und Dozenten Peter Schaaf in schwierigen Situationen. Wie das gelingen kann? Die ersten…
Folge 221 - Crash-Kurs: Buchführung...
Die sichere Interpretation der Buchführung stellt für viele Führungskräfte ein dickes Brett dar, an dem schon so mancher Bohrer abgebrochen ist. In seinem Beitrag Crash-Kurs Buchführung in 3 Schritten erläutert der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf anschaulich die Bedeutung von Soll und Haben und übersetzt die trockene Sprache der Buchhaltung…
Folge 220 - Crash-Kurs: Buchführung...
Die sichere Interpretation der Buchführung stellt für viele Führungskräfte ein dickes Brett dar, an dem schon so mancher Bohrer abgebrochen ist. In seinem Beitrag Crash-Kurs Buchführung in 3 Schritten erläutert der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf anschaulich die Bedeutung von Soll und Haben und übersetzt die trockene Sprache der Buchhaltung…
Folge 219 - Crash-Kurs: Buchführung...
Die sichere Interpretation der Buchführung stellt für viele Führungskräfte ein dickes Brett dar, an dem schon so mancher Bohrer abgebrochen ist. In seinem Beitrag Crash-Kurs Buchführung in 3 Schritten erläutert der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf anschaulich die Bedeutung von Soll und Haben und übersetzt die trockene Sprache der Buchhaltung…
Folge 218 - Besondere (Kredit-)Risiken
Das aktuelle gesamtwirtschaftliche Umfeld führt zu besonderen Herausforderungen bei den Unternehmen und zu erhöhten Bonitätsrisiken bei den Kreditinstituten. Peter Schaaf stellt Ihnen in diesem Beitrag in Form einer Checkliste besondere Risiken vor, die das aktuelle wirtschaftliche Umfeld mit sich bringt. Diese Checkliste können Sie als Unternehmen zur „Gewissenserforschung“ oder als…
Folge 217 - Das Problem...
Der Ukraine-Konflikt hat vielfältige negative Auswirkungen auf die gesamte Wirtschaft. Hierzu zählen galoppierende Einkaufspreise, explodierende Energiekosten, aber auch hohe Unsicherheiten in den Lieferketten bzw. Beschaffungsprobleme notwendiger Materialien. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf hat sich bereits in der letzten Folge damit beschäftigt, wie Sie sich diesen Herausforderungen optimal stellen können.…
Folge 216 - Das Problem...
Der Ukraine-Konflikt hat vielfältige negative Auswirkungen auf die gesamte Wirtschaft. Hierzu zählen galoppierende Einkaufspreise, explodierende Energiekosten, aber auch hohe Unsicherheiten in den Lieferketten bzw. Beschaffungsprobleme notwendiger Materialien. Sicherlich gibt es für die o. a. Punkte kein Patentrezept. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf beschäftigt sich in diesem Beitrag mit den…
Folge 215 - Kopf in...
Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf erläutert anhand eines Beratungsmandates, dass die Politik Kopf-in- den-Sand-stecken die schlechteste aller möglichen Handlungsoptionen in Krisensituation ist. Wertvolle Wochen einfach so verstreichen zu lassen, ohne an einem Sanierungsprozess aktiv zu arbeiten, führen fast zwangsweise dazu, dass eine Sanierung aufgrund des eingetretenen Todes des Unternehmens…
Folge 214 - Kopf in...
Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf erläutert anhand eines Beratungsmandates, dass die Politik Kopf-in- den-Sand-stecken die schlechteste aller möglichen Handlungsoptionen in Krisensituation ist. In diesem Teil erfahren Sie, welch hohe Ansprüche durch eine seriöse Beratungsgesellschaft zu erfüllen sind. Ziel sollte es immer sein, dem Mandanten einen Mehrwert zu verschaffen. Wenn…
Folge 213 - Kopf in...
Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf erläutert anhand eines Beratungsmandates, dass die Politik Kopf-in-den-Sand-stecken die schlechteste aller möglichen Handlungsoptionen in Krisensituation ist. Im ersten Teil beschreibt er anschaulich, wie wertvolle Wochen allein schon für die Zusammenstellung der wirtschaftlichen Unterlagen fast nutzlos verstrichen. Weitere Informationen über mich und meine Arbeit zum…
Folge 211 - Externe Sparringspartner...
In diesem Beitrag hebt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf die Bedeutung einer guten externen Begleitung hervor. Er zeigt auf, dass sich eine gute externe (Steuer-) Beratung nicht allein auf das Steuerrecht oder die Buchhaltung konzentrieren sollte. Mit den richtigen Sparringspartnern, so seine Meinung, ist es Ihnen möglich, wichtige Aufgaben…
Folge 210 - Investitionsphasen
Peter Schaaf thematisiert in diesem Beitrag den Investitionsprozess. Anschaulich vermittelt er, dass größere Investitionsentscheidungen nicht aus dem Bauch heraus spontan getroffen werden sollten, auch wenn die Gelegenheit noch so günstig erscheint. Sein Credo: Beschäftige Dich im Vorfeld bereits ausgiebig mit der Investition, stelle klare Ziel auf, die erreicht werden sollen…
Folge 209 - Investitionsarten
In vielen Beiträgen hat sich der Unternehmensberater Peter Schaaf bereits mit dem Thema Investitionsrechnung beschäftigt. Mit dem Thema Investitionsarten legt er in diesem Beitrag eine Grundlage, mit dem Ziel, eine erste Einführung in die Welt der Investitionsrechnung, mögliche Investitionsmotive sowie Investitionsziele zu erhalten. Weitere Informationen über mich und meine Arbeit…
Folge 208 - Die richtige...
Bereits im letzten Blog hat der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf mit fünf praktischen Beispielen und Tipps aufgezeigt, dass mit der richtige Erfassung der Arbeitsstunden Ihrer Belegschaft wertvolle betriebswirtschaftliche Erkenntnisse zu Steuerung Ihres Unternehmens abgeleitet werden können. In diesem Beitrag erhalten Sie weitere, praxisorientierte Hinweise. Zudem zieht Peter Schaaf ein…
Folge 207 - Die richtige...
Die Arbeitszeiten der Mitarbeitenden werden zwar in fast allen Unternehmen erfasst. Diese Erfassung dient aber oftmals nur, arbeitsrechtlichen Anforderungen Genüge zu tun und die Löhne bzw. Gehälter zu ermitteln. Betriebswirtschaftlich lassen sich aber aus pfiffig erfassten Arbeitszeitstunden wesentliche Aussagen ableiten, die die Rentabilität Ihres Unternehmens steigern können. Peter Schaaf gibt…