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Folge 374 - Was Sie...
Die Debitorenliste zeigt einem Unternehmen nicht nur die Höhe der Außenstände pro Kunde, sondern offeriert einige weitere wertvolle Informationen, die Sie zur Steuerung Ihres Unternehmens aber auch für ein wirkungsvolles (Kredit-)Controlling entnehmen können. Im heutigen Beitrag erläutertet der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf zunächst, wie die Debitorenliste aufgebaut ist. Weitere…
Folge 373 - Zinsdeckungsgrad
Der Zinsdeckungsgrad ist eine weitere, wichtige Bilanzkennzahl, die eine Aussage zur Schuldentragfähigkeit eines Unternehmens gibt. Welcher Vorteil diese Kennzahl im Vergleich zu anderen, klassischen Finanzierungskennzahlen hat und wie diese zu interpretieren sind, das erfahren Sie im heutigen Beitrag. Weitere Informationen über mich und meine Arbeit zum Thema BWL finden Sie…
Folge 372 - Wie ich...
Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf widmet sich in seiner heutigen Folge wieder einmal dem Thema Kundenbindung. Wie wichtig ein guter Service und eine hohe Problemlösungskompetenz für das Image einer Marke und damit eine hohe Kundenbindung ist, das beschreibt Peter Schaaf anhand zweier Koffer verschiedener Marken, die repariert werden mussten.…
Folge 371 - Wie ich...
Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf widmet sich in seiner heutigen Folge wieder einmal dem Thema Kundenbindung. Wie wichtig ein guter Service und eine hohe Problemlösungskompetenz für das Image einer Marke und damit eine hohe Kundenbindung ist, das beschreibt Peter Schaaf anhand zweier Koffer verschiedener Marken, die repariert werden mussten.…
Folge 370 - Die "richtige"...
Die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung bzw. der Betriebswirtschaftlichen Auswertung (BWA) wird in der gelebten mittelständischen Praxis primär von den Vorgaben des Handels- sowie des Steuerrechts determiniert. Für eine gute, kaufmännische Steuerung eines Unternehmens reicht dies aber oftmals nicht aus. In diesem dritten und letzten Beitrag führt Peter Schaaf anhand…
Folge 369 - Die "richtige"...
Die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung bzw. der Betriebswirtschaftlichen Auswertung (BWA) wird in der gelebten mittelständischen Praxis primär von den Vorgaben des Handels- sowie des Steuerrechts determiniert. Für eine gute, kaufmännische Steuerung eines Unternehmens reicht dies aber oftmals nicht aus. Peter Schaaf erläutert in dieser Folge die Besonderheiten, die es…
Folge 368 - Die "richtige"...
Die Gliederung der Gewinn- und Verlustrechnung bzw. der Betriebswirtschaftlichen Auswertung (BWA) wird in der gelebten mittelständischen Praxis primär von den Vorgaben des Handels- sowie des Steuerrechts determiniert. Für eine gute, kaufmännische Steuerung eines Unternehmens reicht dies aber oftmals nicht aus. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf entwickelt in dieser…
Folge 367 - Rentabilitätskennziffer ROI...
Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf stellt heute die Bilanzkennzahl Return on Investment (ROI) vor. Er beschreibt, dass diese Kennzahl sich aus der Multiplikation zwei weiterer, betriebswirtschaftlich relevanter Kennzahlen zusammensetzt. Im heutigen, zweiten Beitrag stellt er die Bedeutung des Gesamtkapitalumschlages dar und geht zudem auf die DuPont-Schema sowie die Kennzahlenpyramide…
Folge 366 - Rentabilitätskennziffer ROI...
Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf stellt heute die Bilanzkennzahl Return on Investment (ROI) vor. Er beschreibt, dass diese Kennzahl sich aus der Multiplikation zweier weiterer, betriebswirtschaftlich relevanter Kennzahlen zusammensetzt. Im heutigen ersten Teil erläutert er – neben dem ROI – die Umsatzrentabilität. Weitere Informationen über mich und meine Arbeit…
Folge 365 - Der Mehrwert...
Im heutigen Beitrag erfahren Sie, warum eine aussagekräftige Deckungsbeitragsrechnung für Ihr mittelständisches Unternehmen unverzichtbar ist – und welche Risiken ohne sie entstehen. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf möchte Ihnen damit einen wesentlichen Impuls geben, im eigenen Interesse die Schlagkraft Ihres internen Rechnungswesens bewusst auf die Probe zu stellen. Weitere…
Folge 364 - Modernes Bank-Controlliing:...
Unser letzter Beitrag endete mit der Aussage: Technik liefert Daten, doch die Interpretation bleibt eine menschliche Aufgabe. Dies gilt umso mehr dann, wenn gerade die lokalen Sparkassen und Genossenschaftsbanken ihren lokalen Unternehmenskunden im Vergleich zu Direktbanken einen Mehrwert bieten möchten. Dieser Mehrwert kann nur eine hohe Beratungsqualität, eine enge Kundenbindung,…
Folge 363 - Modernes Bank-Controlling:...
Im heutigen Beitrag fokussiert sich der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf primär wieder einmal auf Mitarbeitende und Führungskräfte bei Banken und Sparkassen. Er stellt hierzu die folgende These auf: Moderne Controllinginstrumente in Kreditinstituten – Effizienzgewinn oder -verlust des Gefühls wirtschaftlicher Zusammenhänge? Er arbeitet heraus, dass jede gute Bonitätsbeurteilung nicht nur…
Folge 362- Erhöhen Sie Ihre...
Mehr Zukunft wagen – mit Zeitstruktur und externer Schlagkraft – das sind die Themen, die der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf im heutigen Beitrag anspricht. Bereits im letzten Beitrag führte er aus, welchen Mehrwert Sie für Ihr Unternehmen durch ein professionelles Coaching erzielen können. Mit seinem heutigen Beitrag knüpft er…
Folge 361 - Die Stillen...
Ineffizienzen führen zu erheblichen stillen Kosten, die oftmals in mittelständischen Unternehmen vernachlässigt werden. Welche stillen Kosten hierdurch entstehen, erfahren Sie im heutigen Beitrag. Zudem zeigt Ihnen der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf auf, dass Sie durch ein professionelles Coaching Ihre Effizienz verbessern, die strategische Schlagzahl erhöhen und zudem blinde, bisher…
Folge 360 - Die Überlastungs-Falle:...
Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf beschreibt in seinem heutigen Beitrag fünf Mechanismen, die Sie als Führungskraft strategisch ausbremsen. Sein Credo: Die vielen Kosten, die hieraus resultieren, werden oftmals völlig vernachlässigt. Sie haben zwar viel getan, aber zu wenig bewegt. Letztendlich wird damit ggf. die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens in Frage…
Folge 359 - Damit die...
Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf zeigt Ihnen in dieser Folge, was Sie tun können, damit die Liquidität nicht eng wird. Er appelliert zudem eindringlich, dass ein professionelles Working Capital Management keine einmalige Anstrengung ist. Es handelt sich vielmehr um eine dauerhafte Herausforderung, die es in jedem Unternehmen zu meistern…
Folge 358 - Die Signa-Pleite...
Anhand der Insolvenz des Signa-Konzerns beschreibt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf, was wir aus der Signa-Pleite in Richtung Warnsignalen bei der Bonitätseinschätzung mittelständischer Unternehmen lernen können. In der heutigen letzten Folge erfahren Sie, dass eine „schleichende Vermögensübertragung“ oftmals ein Signal dafür ist, dass die Eigener „Ihre Schäfchen ins Trockene…
Folge 357 - Die Signa-Pleite...
Anhand der Insolvenz des Signa-Konzerns beschreibt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf, was wir aus der Signa-Pleite in Richtung Warnsignalen bei der Bonitätseinschätzung mittelständischer Unternehmen lernen können. „Zu viele Köche verderben den Brei“ und „Papier ist geduldig“. Diese Aspekte werden in dieser Folge von Peter Schaaf näher beleuchtet. Weitere Informationen…
Folge 356 - Die Signa-Pleite...
Anhand der Insolvenz des Signa-Konzerns beschreibt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf, was wir aus der Signa-Pleite in Richtung Warnsignalen bei der Bonitätseinschätzung mittelständischer Unternehmen lernen können. In zweiten Beitrag stellt er zwei weitere „Krisenindikatoren“ dar, die nicht nur bei der Sigma-Pleite zu finden sind. Weitere Informationen über mich und…
Folge 355 - Die Signa-Pleite...
Anhand der Insolvenz des Signa-Konzerns beschreibt der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf, was wir aus der Signa-Pleite in Richtung Warnsignalen bei der Bonitätseinschätzung mittelständischer Unternehmen lernen können. In diesem und drei weiteren Beiträgen zeigt er auf, dass viele der Krisenindikatoren dieser Milliardenpleiten auch bei mittelständischen Unternehmen festzustellen sind. Er zeigt…


