Blog: Insights & Tipps
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ARCHIV
Beitrag 371 - Wie ich...
Heute, meine sehr geehrten Damen und Herren, möchten wir uns wieder einmal einem „weichen Thema“ widmen. Was denken Sie: Wie wichtig ist Kundenservice? Vermutlich kennen Sie die Antwort. Kundenservice ist einer der zentralen Schlüssel, um langfristig eine enge und dauerhafte Kundenbeziehung herzustellen. Dies gilt insbesondere dann, wenn es sich um…
Beitrag 370 - Die „richtige“...
Sie erinnern sich noch an den letzten Beitrag? Super, denn genau daran setzen wir heute an. Wir haben anhand eines Beispiels aufgezeigt, dass durch die Umgliederung von sich proportional zur Leistung verändernden Aufwendungen in die Materialaufwendungen sich die Rohertragsquote und damit die Marge eines Unternehmens verändert. Bewertung der Resilienz Ihres…
Beitrag 369 - Die „richtige“...
Im letzten Teil berichteten wir von einem stahlverarbeitenden Unternehmen und stellten zudem die betriebswirtschaftliche Bedeutung des Rohertrages sowie der Rohertragsquote dar . Die Durchsicht der GuV des Unternehmens mit anschließender Durchsprache mit dem Mandanten zeigte, dass einige Besonderheiten zu berücksichtigen waren. Dies waren im Einzelnen die folgenden Positionen: Sämtliche Energiekosten…
Beitrag 368 - Die "richtige"...
Kennen Sie das, meine sehr geehrten Damen und Herren: Die Belege werden irgendwie entweder durch KI oder durch einen Buchführenden in ein System eingepflegt und das war es dann auch? Wie oft erleben wir es, dass die Buchführung nicht annähernd den Qualitätsstandard hat, der aus einer kaufmännischen Perspektive heraus notwendig…
Beitrag 367 - Rentabilitätskennziffer ROI...
In der letzten Folge haben wir bereits ausgeführt, dass sich der Return on Investment (ROI) im Rahmen der Bilanzanalyse de facto auf zwei Komponenten aufspalten lässt. Die Umsatzrentabilität haben wir in der letzten Folge bereits erläutert. Heute möchte wir den Gesamtkapitalumschlag thematisieren. Auch bei dieser Kennzahl wird eine Relation zwischen…
Beitrag 366 - Rentabilitätskennziffer ROI...
Heute möchten wir uns erneut dem Thema Bilanzkennzahlen widmen. Im Fokus dieses Beitrags steht der sogenannte Return on Investment (ROI). Um eines vorweg klarzustellen: Es geht uns heute um Bilanzkennzahlen und nicht um Investitionsrechnung. Dort wird der ROI gleichsam auch verwendet. Bei dem ROI handelt es sich um eine Renditekennzahl,…
Beitrag 365 - Der Mehrwert...
Als mittelständisches Unternehmen bewegen wir uns in einem komplexen und zunehmend herausfordernden wirtschaftlichen Umfeld. Globale Märkte reagieren sensibel auf Preisveränderungen, Materialknappheit und politische Entwicklungen. Gleichzeitig steigen die Anforderungen unserer Kunden an Qualität, Geschwindigkeit, Individualisierung und Service. Hinzu kommen wachsende interne Herausforderungen: steigende Fixkosten, Fachkräftemangel, Digitalisierung der Prozesse und der Druck,…
Beitrag 364 - Warum langfristige...
Im letzten Beitrag haben wir bereits ausgeführt, dass Controllinginstrumente zwar den Workflow in Kreditinstituten steigern, Prozesse beschleunigen und Kosten minimieren, aber: Verstehen wir Zahlen dadurch auch besser? Technik liefert Daten, doch die Interpretation bleibt eine menschliche Aufgabe. Wenn das „Gefühl“ verloren geht – Folgen für Kundenbindung und Kreditqualität Wenn wir…
Beitrag 363 - Warum langfristige...
Mit dem heutigen Beitrag möchten wir uns wieder einmal speziell an die Mitarbeitenden und Führungskräfte von Banken und Sparkassen wenden. Lassen Sie mich mit folgender These starten: Modernes Bank-Controlling: Effizienzgewinn oder Verlust des „Gefühls“ für wirtschaftliche Zusammenhänge? Wir arbeiten heute schneller denn je – aber verstehen wir auch besser? In…
Beitrag 362 - Erhöhen Sie...
Schön, dass Sie heute wieder mit dabei sind. Lassen Sie mich kurz auf den letzten Beitrag eingehen, in dem ich Ihnen aufgezeigt habe, dass Sie wesentliche Vorteile, wie beispielsweise eine Erhöhung der Zeit-Effizienz und der strategischen Schlagzahl, aber auch das Erkennen von blinden Flecken in Ihrem Unternehmen durch ein professionelles…
Beitrag 361 - Die Stillen...
In der letzten Folge haben wir von fünf Mechanismen berichtet, die Führungskräfte oftmals total überlasten. Diese Überlastungsfalle führt in aller Regel dazu, dass zwar sehr viel getan, aber zu wenig bewegt wird. Auch die Taktung der Prozesse richtet sich dann nach Dringlichkeiten und nicht nach Wichtigkeiten. Gleichzeitig mehrere Brände zu…
Beitrag 360 - Die Überlastungs-Falle:...
Lassen Sie mich, meine sehr geehrten Damen und Herren, zunächst einmal die Ausgangslage beschreiben. Ausgangslage: Sie löschen gleichzeitig mehrere Brände Wir kennen das aus unserem eigenen Alltag und aus zahlreichen Gesprächen mit Kolleginnen und Kollegen in der mittelständischen Geschäftsführung: Der Kalender ist voll, das Postfach quillt über, Entscheidungen müssen im…
Beitrag 359 - Damit die...
Heute möchte ich einmal über ein sehr positives Beispiel berichten. Kurz vor Jahresende erreichte mich über die Homepage eine Kontaktanfrage mit dem Tenor: Was kann ich tun, um mein Working Capital zu verbessern? Es war zwar bereits der 30.12., aber: Mein Gefühl aus der Kontaktmail lautete: Ein Unternehmer hat sich…
Beitrag 358 - Die Signa-Pleite...
Wir hätten auch nicht gedacht, als wir die ersten Zeilen unserer kleinen Reihe zum Thema „Was können wir aus der Sigma Pleite lernen?“ starteten, uns dies insgesamt vier Beiträge lang beschäftigt. (Dann soll es aber auch gut sein.). Die wesentlichen Erkenntnisse aus der letzten Folge waren: Je mehr Unternehmen involviert…
Beitrag 357 - Die Signa-Pleite...
In der heutigen dritten Folge kommen wir wieder auf die Unternehmenspleite des Signa-Konzerns zu sprechen. Lassen Sie uns kurz rekapitulieren, welche Aspekte bisher von uns bereits thematisiert wurden: Die Jahresabschlüsse wurden viel zu spät erstellt. Der Außenauftritt des Konzerns, vor allem des Unternehmers war so perfekt, dass viele Banken und…
Beitrag 356 - Die Signa-Pleite...
Bereits im letzten Beitrag haben wir über die Signa-Pleite des Unternehmers René Benko berichtet. Uns ging es nicht darum, die Einzelheiten der Insolvenz aufzuzeigen. Einige Facetten dieser großen Pleite sind auch bei mittelständischen Unternehmen festzustellen. Wir möchten im zweiten Teil dieses Beitrags ausgewählte Aspekte vorstellen, die auch als Risikoindikatoren bei…
Beitrag 355 - Die Signa-Pleite...
Es ging durch die Presse wie ein Lauffeuer. Der so hoch gelobte Unternehmer René Benko ist tief gefallen. In mehreren Ländern hat die Staatsanwaltschaft bereits Anklage erhoben. Nach allgemeinen Presseaussagen laufen über 300 Strafverfahren mit einem angemeldeten Forderungsvolumen von mehreren Milliarden Euro. Eine erste Verurteilung ist in Österreich bereits erfolgt. …
Beitrag 354 - Tipps zur...
Schön, dass Sie heute wieder dabei sind. Wie war das noch gleich? Wir wurden zu einem potenziellen Mandanten gerufen, der nach eigener Einschätzung primär nur ein Liquiditätsthema hatte. In unsere, für den Kunden unverbindlichen Erstgespräch stellte sich heraus, dass viele strategische Unterlassungen zu dieser Situation geführt haben. Was wir in…
Beitrag 353 - Tipps zur...
Einige einführende Gedanken Der ein oder andere wird sicherlich bei dem gewählten Titel stutzen. Von der Liquiditätskrise zur strategischen Krise oder müsste es nicht eher heißen von der strategischen Krise zur Liquiditätskrise? Wir haben den Titel bewusst gewählt, meine sehr verehrten Damen und Herren, um Sie für das Thema „Vermeidung…
Beitrag 352 - Welche Bedeutung...
Im letzten Beitrag haben wir zwei Unternehmen anhand von Beispielen vorgestellt, die zwar den gleichen Cashflow erzielen, aber unter dem Aspekt „Cash“ nicht vergleichbar sind. Was bedeutet dies nun konkret für die Kreditwürdigkeitsprüfung? Diese Frage möchten wir heute beantworten. Unterstellen wir im Folgenden einmal, dass es sich bei A und…
