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2021

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ARCHIV

Folge 144 - Wechsel der...

In der Letzten Folge stellte Peter Schaaf Ihnen einige Fragen zur Gewissenerforschung über die Qualität Ihrer steuerlichen Begleitung. Hierbei stand nicht fachliche Qualität im Steuerrecht im Vordergrund. Es ging vielmehr darum, ob Ihre steuerliche Begleitung eine Funktion als wichtiger Sparringspartner für Ihr Unternehmen auch aktiv ausübt. Die Erfahrung zeigt immer…

Folge 143 - Wechsel der...

Eine gute Steuerberaterin bzw. guter Steuerberater haben einen nicht unerheblichen Anteil am Unternehmenserfolg. Beraten heißt mehr, als nur steuerliche Belange zu bearbeiten. Es geht vielmehr darum, ein Partner für das Unternehmen zu sein, um in vielen Bereichen Expertise einbringen zu können. Eine Beziehung zur steuerlichen Begleitung sollte folglich auf eine…

Wechsel der steuerlichen Begleitung –...

Wann ist ein Wechsel der steuerlichen Begleitung sinnvoll? Wie heißt es doch so schön: Aus aktuellem Anlass möchte ich mit Ihnen einmal über den Wechsel Ihrer steuerlichen Begleitung diskutieren. Wann ist dies im Leben eines Unternehmens sinnvoll und wie läuft dieser Wechsel dann ab? Auch wenn uns Ihr Privatleben selbstverständlich…

Kommunikation und Unternehmensführung Teil 4...

Erinnern Sie sich noch an den letzten Beitrag? Ich berichtete Ihnen von einer Betriebsversammlung, in der die Mitarbeiter über die aktuelle Situation vollumfänglich informiert werden sollten. Die Unternehmensleitung hat große Sorgen, dass dies der Todesstoß des Unternehmens sein könnte. Nach einer kurzen Einführung durch die Geschäftsleitung wurde mir das Wort…

Folge 142 - Kommunikation und...

Sie sind sicherlich schon gespannt, wie die Kommunikationsstrategie „Angriff“ final gewirkt hat. Peter Schaaf erläutert Ihnen anhand eines praktischen Beispiels, wie im Rahmen der Betriebsversammlung durch eine klare und glaubwürdige Kommunikation der Belegschaft endlich „reiner Wein“ eingeschenkt wurde. Die spannende Frage war nun: Halten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter immer noch…

Kommunikation und Unternehmensführung Teil 3...

Schön, dass Sie, meine sehr verehrten Damen und Herren, heute wieder dabei sind. In den letzten beiden Beiträgen haben wir uns mit dem Thema Unternehmensführung und Kommunikation beschäftigt. Im ersten Praxisbeispiel erläuterte ich, was eine schlechte Kommunikation bewirken kann. Das zweite Beispiel handelte von einem mittelständischen Unternehmen, welches sich in…

Folge 141 - Kommunikation und...

Der letzte Beitrag zum Thema Unternehmenskommunikation / Unternehmensführung endet damit, dass Peter Schaaf einmal mehr in die Rolle des Zugführers der Feuerwehr eingetaucht ist. Er erwähnte, dass es grundsätzlich drei strategische Möglichkeiten gibt, in Gefahrensituationen taktisch vorzugehen. In diesem Beitrag stellt er diese Möglichkeiten vor und erläutert, welche Strategie für…

Kommunikation und Unternehmensführung Teil 2...

Erinnern Sie sich noch an den letzten Beitrag? Wir haben davon berichtet, wie wichtig eine gute Kommunikation für jedes Unternehmen ist. Am Beispiel der Freisetzung eines leitenden Mitarbeiters zeigten wir auf, wie Kommunikation gerade nicht funktionieren soll. Es war ein deutliches Negativbeispiel. Heute, meine sehr verehrten Damen und Herren, möchten…

Folge 140 - Kommunikation und...

Peter Schaaf möchte immer wieder mit seinen Beiträgen von der Praxis für die Praxis berichten. Auch in der Betriebswirtschaft ist Führung und Unternehmenskommunikation ein ganz wichtiges Thema. Im letzten Beitrag stellte er negatives Beispiel dar, wie Kommunikation gerade nicht laufen sollte. Heute und in drei weiteren Folgen berichtet er von…

Kommunikation und Unternehmensführung Teil 1...

Schön, meine sehr verehrten Damen und Herren, dass Sie heute wieder dabei sind. In diesem Beitrag möchte ich einmal mehr das Thema Unternehmensführung bzw. aktive Kommunikation thematisieren. Was denken Sie, wie wichtig ist eine gute Kommunikationskultur, die durch Offenheit, Wertschätzung und durch ein konstruktives Ringen um die gemeinsame Sache geprägt…

Folge 139 - Kommunikation und...

In diesem Beitrag möchte Peter Schaaf wieder einmal aus seinem Erfahrungsschatz berichten. Nachdem die letzten Beiträge wieder stark an Zahlen und faktenorientiert waren, geht es heute um das Thema Kommunikation und Unternehmensführung. Sie erfahren anhand eines praktischen Beispiels was eine gute, aktive Kommunikation Positives aber auch Negatives bewirken kann. Wie…

Der Lieferando-Effekt (Folge 138)

Das „Lieferando -Problem“ – oder: die Tücken der digitalen Vertriebsplattformen. Mögen Sie Pizza? Kennen Sie Lieferando? Vor längerer Zeit haben wir bereits einige Beiträge zum Thema „Vapiano“ veröffentlicht. Damals ging es um die Problematik typischer Schwachstellen, die bei Unternehmen in Wachstumsphasen entstehen können. Vapiano war hierbei ein leuchtendes Beispiel, aber…

Folge 138 - Der Lieferando-Effekt

Elektronische Vertriebsplattformen werden immer wichtiger. Das WWW dominiert immer stärker die Entwicklung von Unternehmen. Am Beispiel von Lieferando erläutert Unternehmensberater Peter Schaaf, welche Risiken von solchen Plattformen für Unternehmen ausgehen können. Dies gilt insbesondere dann, wenn sich ein Großteil der Erlöse, die in der Historie mit bewährten Stammkunden direkt erzielt…

Unternehmensführung und Entscheidungsstärke (Folge 137)

Sind Sie entscheidungsstark? In den letzten Folgen haben wir uns, meine sehr verehrten Damen und Herren, stark mit zahlenlastigen Themen beschäftigt. Heute möchte ich den Fokus dieses Beitrags einmal mehr auf die Unternehmensführung lenken. Sie haben sicherlich schon einmal gehört: Der Fisch stinkt vom Kopf, oder nicht? Diese Aussage ist…

Folge 137 - Unternehmensführung und...

Der Fisch stinkt vom Kopf. Dieses altbekannte Sprichwort greift Peter Schaaf in diesem Beitrag auf. Konstruktiv kritisch setzt er sich mit der Unternehmensführung auseinander. Themen wie Entscheidungsstärke, Teamplay und Delegation stehen im Mittelpunkt seiner Ausführungen. Natürlich geht es auch hier einmal mehr darum, nicht nur auf manche Missstände hinzuweisen. Vielmehr…

Verpobung der Materialaufwendungen bei Handelsunternehmen...

Die Qualität des Rechnungswesens ist immer wieder ein großes Thema. Eine unzureichende betriebswirtschaftliche Aussagekraft hat in aller Regel mehrere Ursachen.  Regelmäßige Kommunikation mit der Buchhaltung Ein wesentlicher Faktor liegt, meine sehr verehrten Damen und Herren, immer wieder darin, dass das Unternehmen nicht aktiv mit der Buchhaltung oder aber der steuerlichen…

Folge 136 - Verpobung der...

In der betriebswirtschaftlichen Auswertung von Unternehmen wird oftmals nur rudimentär zwischen dem Materialverbrauch und dem Materialeinsatz differenziert. Sollte der echte Materialverbrauch nicht jeden Monat korrekt erfasst werden, weisen Ihnen Ihre Auswertungen ein falsches Ergebnis aus. Eine betriebswirtschaftliche Steuerung Ihres Unternehmens ist damit nicht möglich. In diesem Beitrag erfahren Sie kurz,…

Interpretation der Entwicklungsübersicht bei Handelsunternehmen...

Es ist immer wieder sehr spannend, meine sehr verehrten Damen und Herren, wie leicht sich Daten aus der Summen- und Saldenliste mit Daten Ihres Unternehmen vergleichen bzw. verproben  lassen. Im letzten Beitrag haben wir Ihnen Tipps gegeben, wie Sie in großen Blöcken die Umsatzerlöse Ihrer betriebswirtschaftlichen Auswertung mit der Erlösselektion…

Folge 135 - Interpretation der...

Die Entwicklungsübersicht an der DATEV ist ein sehr gutes Medium, mit denen Sie die erzielten Handelsspannen verfolgen und vor allem die Qualität des eigenen Rechnungswesens beurteilen können. Diese Handelsmarge ist insbesondere für Handelsunternehmen die entscheidende Stellschraube für eine gute betriebswirtschaftliche Rentabilität. Was genau diese Entwicklungsübersicht ist, welche Rückschlüsse Sie hieraus…

Verpobung der Erlöse bei Handelsunternehmen...

Es ist immer wieder sehr spannend, meine sehr verehrten Damen und Herren, wie leicht sich Daten aus der Summen-, und Saldenliste mit Daten Ihres Unternehmens vergleichen bzw. verproben  lassen. Sie sind ein Händler und der Warenbestand bzw. die Warenwirtschaft ist von essenzieller Bedeutung für Sie? Dann sind Sie in diesem…

Seminare

Praxisnah, effektiv, nachhaltig
– Wie wir trainieren
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PETER SCHAAF

GESCHÄFTSFÜHRER

Ein Sprichwort sagt: Nur wenn das Feuer in dir brennt, kannst du es bei anderen entfachen. Nach diesem Prinzip gestalte ich meine Seminare. Abwarten und reagieren – das ist nicht meine Sache; aktives und zeitnahes Handeln zeichnet mich aus. Dieses Feedback erhalte ich auch immer wieder von Kunden und Teilnehmern. Denn den gewünschten Effekt kann man nur dann erzielen, wenn die vorgeschlagenen Handlungsmaßnahmen bzw. Seminarinhalte auch umgesetzt werden. Auf dieser Überzeugung baue ich meine Arbeit auf.

Beruflicher Werdegang

  • Berufsausbildung zum Bankkaufmann bei der Sparkasse Bonn
  • Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln mit den Schwerpunkten Bankbetriebslehre, Wirtschaftsprüfung und Steuerrecht
  • Dreijährige Tätigkeit im gewerblichen Aktivgeschäft der Sparkasse Bonn in den Bereichen Marktfolge und Markt
  • Langjährige Managementerfahrung als „Sparringspartner“ für mittelständische Unternehmen in betriebswirtschaftlichen Themenstellungen wie Finanzierung, Controlling oder Sanierung bei renommierten Beratungsgesellschaften
  • Zudem umfangreiche Erfahrung als Dozent aus mittlerweile mehr als über 2.000 Seminartagen
  • Erfolgreicher Abschluss der Lehrgänge zum „Zertifizierten Unternehmensberater CMC/BDU“ sowie „Zertifizierten Restrukturierungs- und Sanierungsexperte RWS“

Neben dem beruflichen Werdegang zieht sich die Thematik des „Troubleshooting“ seit vielen Jahren über die private Seite des Unternehmensberaters Peter Schaaf.

So trat er 1985 in die Freiwillige Feuerwehr Bonn ein und durchlief eine „klassische Feuerwehrkarriere“ von der Grundausbildung, dem Truppführer Lehrgang bis hin zum Abschluss des Gruppenführerlehrgangs im Jahr 1997. 2010 erhielt er vom Innenminister des Landes NRW das Feuerwehrehrenzeichen in Silber. Im Jahr 2020 absolvierte er erfolgreich die Ausbildung zum Zugführer am Institut der Feuerwehr in Münster und erlangte damit die Qualifikation, einen kompletten Feuerwehrzug (rund 24 Einsatzkräfte) im Einsatzgeschehen führen zu können.

Auch heut noch ist der Bandinspektor Peter Schaaf in seiner Einheit tätig.

Feuerwehr Ehrenzeichen Gold_Peter Schaaf

Ausbildung und Qualifikationen bei der Feuerwehr

  • 1988 Grundausbildung
  • 1990 Ausbildung zum Atemschutzgeräteträger
  • 1991 Führerschein für LKWs und Feuerwehrfahrzeuge
  • 1992 Ausbildung zum Maschinisten
  • 1996 Ausbildung zum Truppführer
  • 1997 Ausbildung zum Gruppenführer
  • 2020 Ausbildung zum Zugführer

Beförderungen:

  • 1989 Feuerwehrmann
  • 1993 Oberfeuerwehrmann
  • 1997 Unterbrandmeister
  • 1999 Brandmeister
  • 2002 Oberbrandmeister
  • 2010 Hauptbrandmeister
  • 2020 Brandinspektor

WIE DER VATER SO DER SOHN

Es ist ein bewegender Moment, wenn ein Brandinspektor der Freiwilligen Feuerwehr stolz auf seinen Sohn blickt, der wie sein Vater, im Ehrenamt tätig ist. Die Freiwilligen Feuerwehren sind nicht nur eine Institution des Schutzes und der Sicherheit, sondern auch ein Symbol für Gemeinschaft und Zusammenhalt. Wenn die nächste Generation bereit ist, sich diesem wichtigen Ehrenamt anzuschließen, spricht das Bände über den Geist der Hingabe und des Dienstes, der in dieser Familie herrscht.
Es ist eine Quelle der Freude und des Stolzes für den Brandinspektor zu sehen, wie sein Sohn aktiv an der Sicherheit für Menschen, Hab & Gut teilnimmt und das Erbe der Feuerwehr weiterträgt.