Natürlich können Sie sich unseren Podcast in einen der vielen Streamingdiensten oder Apps anhören, z. B. über
ARCHIV
Folge 295 - Motivation ist...
Im heutigen Beitrag schildert der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf seine Begegnung mit einer Führungskraft eines weltweit tätigen Unternehmens, die er im Rahmen einer Feuerwehrübung kurz kennengelernt hat. Anhand dieser Begegnung skizziert er welch hoher Stellenwert Charisma, Freundlichkeit, aber auch ein wertschätzender Umgang für ein Unternehmen beizumessen ist. Weitere Informationen…
Folge 295 - Motivation ist...
Mir ist, meine sehr geehrten Damen und Herren, wieder einmal in den letzten Tagen bewusst geworden, dass es oftmals die kleinen Dinge im Berufsleben sind, die viel bewegen können. Top-Führungskräfte der Wirtschaft fordern nicht nur Leistung von ihren Mitarbeitenden, sie fördern diese auch. Förderung, und das soll an dieser Stelle…
Folge 294 - Einschätzung der...
Die 7. Novellierung der MaRisk stellt Banken und Sparkassen vor deutliche Herausforderungen. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf möchte mit dieser und drei weiteren Folgen einen Beitrag dazu leisten, wie im Rahmen einer pragmatischen, betriebswirtschaftlichen Betrachtungsweise beurteilt werden kann, ob die nachhaltige Kapitaldienstfähigkeit auch unter potenziell ungünstigen Bedingungen als gegeben…
Folge 294 - Einschätzung der...
In einem letzten Schritt stellen wir im Folgenden dar, wie Sie auf Basis einer pragmatischen Berechnung verproben können, wie viel „Luft“ nach oben oder unten bei der künftigen Kapitaldienstfähigkeitsberechnung noch vorhanden ist Unterstellen wir einmal im Folgenden, dass eine Kapitaldienstfähigkeitsberechnung unter Berücksichtigung der potenziell ungünstigen Bedingungen zu einem Überschuss/Überdeckung in…
Folge 293 - Einschätzung der...
Die 7. Novellierung der MaRisk stellt Banken und Sparkassen vor deutliche Herausforderungen. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf möchte mit dieser und drei weiteren Folgen einen Beitrag dazu leisten, wie im Rahmen einer pragmatischen, betriebswirtschaftlichen Betrachtungsweise beurteilt werden kann, ob die nachhaltige Kapitaldienstfähigkeit auch unter potenziell ungünstigen Bedingungen als gegeben…
Folge 293 - Einschätzung der...
Heute, meine sehr geehrten Damen und Herren, lesen Sie bereits unseren dritten Beitrag zur Beurteilung der künftigen Kapitaldienstfähigkeit vor dem Hintergrund der 7. Novellierung der MaRisk. Zum Abschluss unseres letzten Beitrags Nr. 292 haben wir in einem kleinen Fazit nochmals herausgestellt, dass naturgemäß der Schwerpunkt einer Kapitaldienstfähigkeitsberechnung nicht auf den historischen…
Folge 292 - Einschätzung der...
Die 7. Novellierung der MaRisk stellt Banken und Sparkassen vor deutliche Herausforderungen. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf möchte mit dieser und drei weiteren Folgen einen Beitrag dazu leisten, wie im Rahmen einer pragmatischen, betriebswirtschaftlichen Betrachtungsweise beurteilt werden kann, ob die nachhaltige Kapitaldienstfähigkeit auch unter potenziell ungünstigen Bedingungen als gegeben…
Folge 292 - Einschätzung der...
Im letzten Blog unserer kleinen Reihe haben wir thematisiert, dass eine betriebswirtschaftlich korrekte Beurteilung der langfristigen Rentabilität eines Unternehmens die Basis für eine Einschätzung der zukünftigen Kapitaldienstfähigkeit ist. Klar herausgestellt wurde von uns zudem, dass ein einfaches Copy Paste der Vergangenheit auf die Zukunft nicht zielführend sein kann. Die Kapitaldienstfähigkeit…
Folge 291 - Einschätzung der...
Die 7. Novellierung der MaRisk stellt Banken und Sparkassen vor deutliche Herausforderungen. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf möchte mit dieser und drei weiteren Folgen einen Beitrag dazu leisten, wie im Rahmen einer pragmatischen, betriebswirtschaftlichen Betrachtungsweise beurteilt werden kann, ob die nachhaltige Kapitaldienstfähigkeit auch unter potenziell ungünstigen Bedingungen als gegeben…
Folge 291 - Einschätzung der...
Die 7. Novellierung der Mindestanforderungen an das Risikomanagement hat, so wie wir dies beurteilen, für einigen Wirbel in der Banken- und Sparkassenwelt gesorgt. Wie heißt es dort so schön: Das Kreditinstitut hat die künftige Kapitaldienstfähigkeit unter potenziell ungünstigen Bedingungen nachzuweisen. Was genau nun potenziell ungünstige Bedingungen sind und wie der…
Folge 290 - Wie kann...
Der Begriff Marketing ist für viele mittelständische Unternehmen ein Fremdwort. „So etwas machen nur die Großunternehmen“ – so heißt es oftmals. Dem ist nicht so. Durch eine pfiffige Marketingstrategie lassen sich Wettbewerbsvorteile erlangen. Diese helfen Ihnen und Ihrem Unternehmen sich besser am Markt zu positionieren und Ihre Rentabilität zu verstetigen.…
Folge 290 - Wie kann...
Wieder ist eine Woche vergangen. Im heutigen 4. und letzten Teil möchten wir noch einmal auf das Thema optimale Kommunikationspolitik zurückkommen. Zudem werden wir ein kurzes Fazit ziehen, warum wir einem guten Marketing eine so hohe Bedeutung beimessen. Tipp 1: Führen Sie einen aktiven Kundendialog Unsere Beispiel-Bäckerei ist – im…
Folge 289 - Wie kann...
Der Begriff Marketing ist für viele mittelständische Unternehmen ein Fremdwort. „So etwas machen nur die Großunternehmen“ – so heißt es oftmals. Dem ist nicht so. Durch eine pfiffige Marketingstrategie lassen sich Wettbewerbsvorteile erlangen. Diese helfen Ihnen und Ihrem Unternehmen sich besser am Markt zu positionieren und Ihre Rentabilität zu verstetigen.…
Folge 289 - Wie kann...
Marketing, meine sehr geehrten Damen und Herren, wird bei vielen Unternehmen sehr stiefmütterlich behandelt. Genau dies ist auch der Grund, warum wir mit diesem 3. Beitrag unserer kleinen Serie diesen oft wunden Punkt thematisieren. In der letzten Folge haben wir Ihnen bereits einige Tipps zu produktpolitischen Überlegungen gegeben. Im heutigen 3.…
Folge 288 - Wie kann...
Schön, meine sehr geehrten Damen und Herren, dass Sie heute wieder mit dabei sind. Im 2. Teil unserer kleinen Serie „Wie kann ich durch ein geschicktes Marketingkonzept mir Wettbewerbsvorteile verschaffen?“ möchten wir heute auf das Thema Produktpolitik eingehen. Exemplarisch zeigen wir Ihnen am Beispiel einer kleinen Bäckerei, welche produktpolitischen Überlegungen…
Folge 288 - Wie kann...
Der Begriff Marketing ist für viele mittelständische Unternehmen ein Fremdwort. „So etwas machen nur die Großunternehmen“ – so heißt es oftmals. Dem ist nicht so. Durch eine pfiffige Marketingstrategie lassen sich Wettbewerbsvorteile erlangen. Diese helfen Ihnen und Ihrem Unternehmen sich besser am Markt zu positionieren und Ihre Rentabilität zu verstetigen.…
Folge 287 - Wie kann...
Der Begriff Marketing ist für viele mittelständische Unternehmen ein Fremdwort. „So etwas machen nur die Großunternehmen“ – so heißt es oftmals. Dem ist nicht so. Durch eine pfiffige Marketingstrategie lassen sich Wettbewerbsvorteile erlangen. Diese helfen Ihnen und Ihrem Unternehmen sich besser am Markt zu positionieren und Ihre Rentabilität zu verstetigen.…
Folge 287 - Wie kann...
Ein bekanntes Sprichwort sagt: Mindestens die Hälfte des investierten Marketingbudgets ist weggeschmissenes Geld. Es fragt sich nur, um welche Hälfte es sich handelt! Ich hoffe, Sie schmunzeln jetzt, meine sehr geehrten Damen und Herren. Marketing ist eines der Stiefkinder im (kleineren) Mittelstand. Gänzlich anders sieht es bei den Großkonzernen aus.…
Folge 286 - Wie kann...
Gerade in kleineren mittelständischen Unternehmen werden fast alle wesentlichen Entscheidungen von ein oder zwei Personen autark getroffen. Ein so wichtiger Gedankenaustausch mit vertrauenswürdigen Partnern fehlt oftmals. Peter Schaaf thematisiert in seinem heutigen Beitrag, dass Entscheidungsträger durch eine Reflektion mit einem vertrauenswürdigem, kompetentem Partner nicht nur nicht verlieren, sondern nur gewinnen…
Folge 286 - Wie kann...
Gerade kleine mittelständische Unternehmen zeichnen sich oft dadurch aus, dass die wesentlichen Entscheidungen von ein oder zwei Personen getroffen werden. Diese sind zudem entweder die Inhaber des Unternehmens oder aber die geschäftsführenden Gesellschafter. Diese Personen sind es im Laufe des Berufslebens gewohnt, wichtige Entscheidungen autark allein zu treffen. Erschwerend kommt…
