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ARCHIV
Effizienzsteigerung durch Erhöhung der Auslastung...
Bestimmung der Ist-Auslastung Schön, dass Sie, meine sehr verehrten Damen und Herren, heute wieder dabei sind. Sie erinnern sich vermutlich noch an den letzten Beitrag. Dort haben wir dargestellt, wie die Anwesenheitsstunden pro Mitarbeitende im Jahr ermittelt werden können. Hervorheben möchten wir an dieser Stelle nochmals den Unterschied zwischen Anwesenheitsstunden…
Folge 196 - Effizienzsteigerung durch...
Effizienzsteigerung ist in aller Munde. Einen optimierten Personaleinsatz kommt hierbei eine entscheidender Bedeutung zu. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Sie die Ist-Auslastung in Ihrem Unternehmen mit pragmatischen Mitteln ableiten können. Diese Kennziffer hilft Ihnen, eine klare Einschätzung darüber zu erhalten, welche Optimierungspotenziale künftig gegebenenfalls noch freigesetzt werden können. Weitere…
Effizienzsteigerung durch Erhöhung der Auslastung...
Ermittlung der Anwesenheitsstunden pro Mitarbeiter Das Schlagwort Effizienzerhöhung dominiert mittlerweile die Wirtschaft. Einige Unternehmen haben dies mittlerweile auf die Spitze getrieben und damit fast jeglichen persönlichen Handlungsfreiraum der Mitarbeitenden eingeschränkt. Wir können aber oftmals auch das Gegenteil betrachten. Eines der oft zitierten Generalargumente ist: Unsere Ertragslage ist sehr gut, wir…
Folge 195 - Effizienzsteigerung durch...
Effizienzsteigerung ist heute bei vielen Unternehmen die Marschrichtung der Stunde. Eine entscheidende Stellschraube hierfür ist, die Abrechenbarkeit und damit die Wertschöpfung des Personals zu erhöhen. Der Unternehmensberater Peter Schaaf geht in diesem Beitrag auf die Begriffe Anwesenheitsstunden in Abgrenzung zu den bezahlten Stunden der Mitarbeitenden ein. Anhand von einem einfachen…
Kündigungsquote – Ein Indikator zur...
Es ist immer wieder erstaunlich, meine sehr verehrten Damen und Herren, was wir so alles zum Thema Personal in unseren Mandaten erleben. Allein schon dies würde ganze Bücher füllen. Aus diesem großen BWL-Fundus möchten wir heute einmal einen Mosaikstein herausnehmen: Die „Kündigungsquote“. Die reine Berechnung dieser Quote ist eher etwas…
Folge 194 - Kündigungsquote –...
Als Unternehmerin bzw. Unternehmer wissen Sie eines: Das richtige Personal zu finden, ist sehr schwer, nicht nur in der heutigen Zeit. Noch wichtiger ist es, eine gute motivierte Belegschaft zu haben und zu erhalten. Im heutigen Beitrag thematisiert der Unternehmensberater Peter Schaaf anhand der betriebswirtschaftlichen Kennzahl der Kündigungsquote, dass ein…
Prinzip Hoffnung oder Wie werden...
Sie erinnern sich noch an den letzten Beitrag? Wir berichteten dort von der rosaroten Brille, die viele Unternehmen (leider) manchmal aufsetzten. Es werden zwar genug Krisenindikatoren im Unternehmen wahrgenommen, ein aktives „dagegen angehen“ erfolgt aber nicht. Im heutigen Beitrag erfahren Sie, dass ein permanentes „Nicht-Wahrhaben-Wollen“ oftmals in eine progressive Bilanzpolitik…
Folge 193 - Prinzip Hoffnung...
Spüren von Unternehmenskrisen ist das eine, aber werden diese auch bewusst von den Führungskräften wahrgenommen? Anschaulich erläutert Peter Schaaf wie schwache Unternehmen im Vergleich zu starken Bonitäten mit Unternehmenskrisen umgehen. Er skizziert ein einfaches Modell zum Umgang mit Krisensituationen und pointiert seine Erfahrungen mit der Aussage: „Die Hoffnung stirbt zuletzt“.…
Prinzip Hoffnung oder Wie werden...
Ich hoffe sehr, dass Sie, sehr verehrte Damen und Herren, mit dem Thema Unternehmenskrisen nie konfrontiert werden. Die Realität spricht leider oftmals eine andere Sprache. Egal ob Sie selbst ein Unternehmen führen oder aber als Mitarbeiter eines Kreditinstituts Unternehmen beurteilen müssen. Dass ein Unternehmen in eine Krisensituation kommen kann, davor…
Folge 192 - Prinzip Hoffnung...
Spüren von Unternehmenskrisen ist das eine, aber werden diese auch bewusst von den Führungskräften wahrgenommen? Anschaulich erläutert Peter Schaaf wie schwache Unternehmen im Vergleich zu starken Bonitäten mit Unternehmenskrisen umgehen. Er skizziert ein einfaches Modell zum Umgang mit Krisensituationen und pointiert seine Erfahrungen mit der Aussage: „Die Hoffnung stirbt zuletzt“.…
Ursachen für Unternehmenspleiten - Teil...
Erinnern sich noch an letzten Beitrag zum Thema Unternehmenspleiten? Wir verwiesen dort auf Statistiken des Kreditschutzverbandes von 1870, der systematisch seit vielen Jahren die Ursachen für Unternehmenspleiten untersucht. Die Unternehmensursachen wurden primär in unternehmensinterne und unternehmensexterne Gründe unterteilt. Zum Abschluss des letzten Beitrags stellten wir folgende Frage: Haben Sie bereits…
Folge 191 - Ursachen für...
Im zweiten Beitrag zum Thema Gründe für Unternehmenspleiten zeigt Unternehmensberater Peter Schaaf anhand statistischer Daten auf, dass primär Unternehmensinterne Gründe ursächlich für Unternehmensinsolvenzen sind. Er bewertet dies insoweit positiv, als dass ein Unternehmen von sich aus an vielen Schrauben arbeiten kann, um Schieflagen zu vermeiden. In gewohnter Weise leitet er…
Ursachen für Unternehmenspleiten Teil 1...
Unser heutiges Thema, meine sehr verehrten Damen und Herren, lautet: Unternehmenspleiten. Einerseits hoffen wir sehr, dass das heutige Thema „Unternehmenspleiten“ Ihr Unternehmen, meine sehr verehrten Damen und Herren, nicht betrifft. Andererseits möchten wir Sie mit diesem Beitrag ein wenig dafür sensibilisieren, was oftmals die eigentliche Ursache für eine Unternehmensinsolvenz im…
Folge 190 - Ursachen für...
In diesem Beitrag thematisiert die Unternehmensberater Peter Schaaf, welche Gründe eigentlich primär ursächlich für Unternehmenspleiten sind. Er verweist hier auf eine Statistik, in der über einen Zeitraum von zwölf Jahren Unternehmensinsolvenzen systematisch ausgewertet wurden. Im Fokus steht die Differenzierung zwischen internen und externen Gründen für Unternehmenspleiten. Weitere Informationen über mich…
Unternehmensplanung – Teil 4 (Folge...
In diesem Beitrag möchten wir Ihnen, meine sehr geehrten Damen und Herren, einen weiteren Praxishinweis geben. Es handelt sich hierbei um eine „alltagstaugliche“ Unterlage, die Ihnen eine gute Orientierung und wertvolle Standards/ Planungsgrundsätze liefert. In diesem Zusammenhang darf ich auf die Grundsätze ordnungsgemäßer Planung meines Berufsverbandes verweisen, die Sie unter…
Folge 189 - Unternehmensplanung –...
Die Grundsätze ordnungsgemäßer Planung stellen eine wertvolle Orientierungsgrundlage dar, die Sie zur Aufstellung von Planungen verwenden können. Sie möchten erfahren, wie Sie an diese Unterlagen gelangen können? In diesem Beitrag finden Sie eine Antwort hierauf. Zudem führt der Unternehmensberater Peter Schaaf aus, welchem hohen Stellenwert seiner Ansicht nach regelmäßige Soll-/Ist-Abgleiche…
Unternehmensplanung – Teil 3 (Folge...
Im letzten Beitrag haben wir das Thema Planung der Unternehmenszukunft hinsichtlich der Ertragslage thematisiert. Exemplarisch wurden 15 Fragen zur Gewissenserforschung gestellt, die sich ausschließlich mit den Plan-Gewinnen eines Unternehmens beschäftigen. Thematisieren wir nun im Folgenden einmal die künftige Finanzplanung. Lassen Sie uns vorab einmal Folgendes herausstellen: Eine Beschäftigung mit der…
Folge 188 - Unternehmensplanung –...
Ähnlich wie bei der Ertragsplanung gilt es auch bei der Finanzplanung, sämtliche Planungsprämissen kritisch zu hinterfragen. Diese Gewissenserforschung wird Ihnen auch sicherlich helfen, Schwachstellen in Ihrem Liquiditätsmanagement aufzudecken. Der Unternehmensberater und Dozent Peter Schaaf gibt in diesem Beitrag wertvolle Tipps zur Hinterfragung/Erstellung von Finanzplanungen. Zudem thematisiert er auch den Aspekt…
Unternehmensplanung – Teil 2 (Folge...
Im ersten Teil führten wir bereits aus, dass der Planungsprozess selbst, d h. das Beschäftigen mit der Unternehmenszukunft ein wesentlicher Bestandteil einer guten, strategischen Unternehmensführung ist. Im heutigen Beitrag möchten wir zum einen beleuchten, woraus ein „operativer Planungssatz“ für die nächsten Jahre betriebswirtschaftlich bestehen sollte. Dies wird der Schwerpunkt dieses Beitrags…
Folge 187 - Unternehmensplanung –...
Im zweiten Beitrag zum Thema Unternehmensplanung stellt der Unternehmensberater Peter Schaaf dar, aus welchen Teilbereichen sich eine Ertragsplanung zusammensetzen sollte. Er stellt zudem 15 Fragen zur „Gewissenserforschung“, die seiner Ansicht nach bei der Aufstellung von Ertragsplanungen abzuarbeiten sind. Weitere Informationen über mich und meine Arbeit zum Thema BWL finden Sie…
